生產(chǎn)中心對本部門(mén)崗位評價(jià)指標重新優(yōu)化

 日前，隨著(zhù)生產(chǎn)中心業(yè)務(wù)量的急劇增加，原有的業(yè)績(jì)評價(jià)指標顯得比較單一，部門(mén)工作量、工作質(zhì)量不明確，很多崗位的業(yè)績(jì)和考核無(wú)法充分展現，為調動(dòng)每位員工的積極性，提高工作質(zhì)量和效率，更加客觀(guān)、全面的評價(jià)每個(gè)崗位的業(yè)績(jì)指標，公司對生產(chǎn)中心所有崗位重新優(yōu)化了考核指標，工資結構也進(jìn)行了調整優(yōu)化。
  調整之后的評價(jià)體系充分體現了多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵先進(jìn)鞭策后進(jìn)，獎勤罰懶。員工可以更加放心的展開(kāi)工作，會(huì )自發(fā)改進(jìn)勞動(dòng)方法，提高自身勞動(dòng)技能，員工之間形成了你追我趕，相互進(jìn)取的良好態(tài)勢。經(jīng)過(guò)不到一個(gè)月的運行，整體生產(chǎn)效率有了明顯的提高，產(chǎn)品質(zhì)量也并沒(méi)有下降，顯示本次調整是成功的，生產(chǎn)中心的評價(jià)系統更加合理、科學(xué)。